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            公司召開第三季度經濟活動分析會

            發布時間:2021-10-19 15:16:58作者:Hnr_admin

                    10月18日,公司組織召開三季度經濟活動分析會,公司黨委書記、董事長王力軍出席會議并講話,公司副總經理史巖主持會議,有關公司領導、相關業務部門負責人、各區域分公司領導同志及相關業務部門負責人參會。會議聽取了8個業務部門的專題發言和8個區域公司的工作匯報,階段性總結了前三季度的經濟運行情況,分析了當前的形勢和問題,針對第四季度的高質量發展和提質增效工作做出了工作部署。

                    王力軍在講話中指出,公司深入落實“六個新領先”戰略任務,在生產經營、高質量發展方面取得的亮點十分突出,有關單位和部門要認真總結提煉,研究形勢,分析問題,確保全面完成年度績效任務。經濟運行呈現五方面特點:一是安全生產形勢總體平穩;二是經營業績再創歷史新高;三是發展工作積極推進;四是改革創新積極有效;五是黨建引領成效顯著。但與此同時,公司也面臨著安全生產基礎仍有隱患、基建項目進度落后、資源獲取仍需持續發力、完成利潤目標任務艱巨等四項主要問題。
                    王力軍強調,針對公司年度各項任務目標,第四季度公司各部門、各單位應重點抓好以下六個方面工作。
                    一是要深入落實安全生產各項要求。持續推進安全生產專項整治三年行動,深入開展全員安全生產責任制落實評估,扎實開展秋冬季安全大檢查。加強基建現場施工組織安排,處理好安全與工期的關系。確保公司全年安全生產平穩收官。
                    二是要加快推動項目開發落實落地。自主開發方面要全力推動指標競配及項目核準備案,搶抓基地項目政策機遇。合作開發方面要持續拓寬合作渠道和模式,不斷提升項目推進效率和質量。
                    三是要努力追趕基建任務進度。投產項目要按照目標計劃倒排工期,加強施工組織,加快施工進度,確保里程碑計劃和階段性目標如期實現。要主動對接合作開發項目,及時將項目納入公司基建管理序列,確保項目按計劃推進。
                    四是要全力以赴完成提質增效任務。要圍繞“兩利四率”指標,聚焦生產經營關鍵環節和薄弱環節,強化過程管控,抓好督導落實,確保完成集團年中調整利潤目標,全力以赴實現集團公司舒董事長提出的利潤目標。云南、蒙東、遼寧要確保完成利潤目標。
                    五是要統籌抓好年度收官與今后工作。公司上下要把握好四季度工作的特殊性和重要性,高質量地做好公司考核清算工作及明年預算編制工作。同時根據集團公司近期下發的《任期業績考核責任書(2021-2023年)》,做好任期考核指標分解工作。
                    六是持續抓好黨建引領工作。持續抓好黨史學習教育。著力推進“我為群眾辦實事”實踐活動,在解決職工急難愁盼、推動高質量發展等方面持續用力。深化“區崗隊組”“一支部一品牌”創建工作,促進“兩個作用”發揮,大力推進“三個創建”工作,主動作為,聚力攻堅,助力全年目標任務全面完成。
                    王力軍最后強調,四季度是公司完成全年績效目標的最后沖刺階段,公司上下要以時不我待的緊迫感,咬定目標不放松,狠抓落實不懈怠,以更大的力度,更實的舉措,堅決打贏收官攻堅戰。確保完成全年目標任務,連續第9年實現集團公司績效考核A級。
                    史巖圍繞貫徹本次會議精神提出三點要求,一是要提高政治站位,全力以赴落實工作部署。當前,距離年終還有不到80天時間,完成全年目標任務進入倒計時階段。公司上下要錨定保A、保領先的目標,慎終如始、強化配合、做好銜接,堅決打贏收官攻堅戰。二是要強化安全管理和疫情防控,積極落實好各項預案和應急保障措施。嚴格落實黨中央、國務院安全生產重大決策部署,深刻認識疫情防控工作的長期性、復雜性和艱巨性,牢固樹立“人民至上、生命至上”發展理念,堅持把員工生命安全和身體健康放在首位。三是要加強作風建設,持續用力提升工作效能。公司各級組織和干部員工隊伍要進一步增強使命感、責任感和緊迫感,以更加有力的行動推動履職盡責、攻堅克難、頑強進取、奮勇拼搏,為公司發展做出更大的貢獻。

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